Dar servicio, contra viento y marea
Entre las cuestiones pendientes que tiene nuestra dirigencia argentina, está la opción de descentralizar la organización administrativa y de servicios desde el Estado nacional y las provincias hacia los municipios. Esto no debe confundirse con desentenderse de temas como la recaudación, la seguridad, el sistema nacional de salud y la educación pública gratuita. Se trata de ofrecer mayores facilidades para que el ciudadano tenga más cerca “al servidor público” antes llamado “empleado municipal”. Al mismo tiempo que se trasladan funciones, conviene reeducar al personal municipal para que sienta cuál es su labor y cómo debe comunicarse y actuar frente al requerimiento de un vecino. Durante los meses de junio y julio de 2003, el partido de San Isidro pudo materializar varios proyectos relacionados con dicho criterio.
Comenzó a funcionar el Hospital Central de San Isidro, antiguo “elefante blanco” que durante tantos años sufrió el virus argentino de la discontinuidad, los sobresaltos económicos, financieros y políticos, sumados a la crisis sociales como la de 1989, la recesión de fines de la década del 90 y la ruptura seguida de caos de Diciembre de 2001. El traslado del Hospital de San Isidro al enorme predio ubicado en la avenida Santa Fe 431 (de Acassuso) significa la inauguración de un establecimiento hospitalario después de varias décadas. El Central de San Isidro recibirá no sólo a sanisidrenses sino, además, a masas de población cercanas en la Región Metropolitana Norte, zona oeste e incluso desde la Capital Federal. Tanto la calidad del personal médico como la excelencia edilicia, están al nivel de los mejores de América.
En materia de administración de justicia (dentro de los poderes del Estado), se instalan tres fiscalías en el partido a través de un convenio con el ministerio público Fiscal de la Provincia de Buenos Aires. La primera ya atiende en la localidad de Martinez (Fleming y Cuyo). Esta posibilidad de acercar al fiscal al sitio donde deberá trabajar e investigar causas, es empezar a ser eficiente en materia de justicia. Porque se le da facilidad de acceso al reclamo y a las denuncias. Un servicio cotidiano que puede mejorar de forma significativa con este traslado. La comuna proveyó el equipamiento inmobiliario e informático así como también de un vehículo propio.
Siempre se dijo que San Isidro era un municipio rico y que por ello tenía un nivel de ingresos por sobre el resto de las demás comunas. Si bien es verdad que allí residen contribuyentes de altos ingresos, no necesariamente es garantía de buena administración y, sobre todo, buena recaudación. De hecho, tras la crisis de Diciembre de 2001 y la devaluación, el pago en término de las tasas municipales cayó estrepitosamente.
En los años (los primeros de la convertibilidad) en que todo era privatización y redimensionar el estado era achicarlo, reducirlo a su mínima expresión, el municipio mantuvo su postura de continuar con el proyecto del Hospital Central, el Hospital de Base de Boulogne, programas como médicos de cabecera y agrandar la oferta educativa estatal (centros de formación superior, talleres extra-programáticos en cada localidad, etc.).
Las intendencias de Tigre, Vicente López y San Fernando se decidieron con inteligencia a crear junto a San Isidro, la Región Metropolitana Norte. Iniciativas y negociaciones que se harán ahora en bloque, frente al gobierno Provincial y las empresas de servicios públicos privatizadas.
La clave es prestar atención al ciudadano. Una gestión sirve a la comunidad en la medida que puede advertir las necesidades de la sociedad cuando éstas empiezan a manifestarse y no cuando explotan en indignación popular.
Los años que vienen no serán fáciles de sobrellevar. Pero peor aún serán si la dirigencia nacional y provincial no logra entender y materializar la orientación desarrollada por SanIsidro y la RMN. Los problemas desbordarán la capacidad del Estado. Ø